市场规模的不断扩大，客观要求与之相关家居系列产品加快，产业化进程，中国钢带波纹管市场目前尚属于“订制”阶段，订制钢带波纹管已经实现了“工业化”。但受产能、工艺、标准的局限，一直没能实现产业化、批量化，同时又受工艺、加工模式等限制，订制钢带波纹管行业市场发展受到约束。
 
       据了解，标准钢带波纹管目前规模化水平不高、机械自动化生产程度低，生产效率难以提，新技术新材料应用受到限制，产品质量水平不能向更高标准突破。中国钢带波纹管产业要发展，迫切需要实现钢带波纹管标准化、规模化。从目前国外钢带波纹管标准化进程来看，已形成了一定的产业规模和生产方式。
 
       钢带波纹管行业想要进行产业化发展，就要攻破这些问题，获得有利发展，为钢带波纹管行业获得良性发展、企业取得跨越式进步做出努力。
 
       1、企业需要改变营销模式，提钢带波纹管企业竞争力：
       营销对企业的重要性不言而喻。为有效提企业竞争力，钢带波纹管企业需要寻找新的营销模式，目前大多数企业的营销模式主要以直营及加盟为主。
 
       2、明确企业定位提品牌形象：
       对钢带波纹管企业来说，你服务的客户结构决定着你的企业定位。因此，服务什么样的客户，展示什么样的案例，直接体现着你的定位。
 
       3、企业注重创新，突破钢带波纹管产品同质化：
       钢带波纹管行业只有将产品、空间、管道以及顶地墙在内等元素融入构思和设计中，为消费者创意出一个充满个性和现代化的厨房环境，才会获得消费者的终认可。
       钢带波纹管行业的同质化问题几乎是通病，要想继续良性发展，各品牌必定要苦练内功，尊重知识产权，不断吸引人才，加强企业的设计、研发能力，开发符合消费者需求而又具个性的钢带波纹管产品。
 
       4、传递发展战略，改善思维方式：
       所谓思维方式，就是企业家和高*经理人如何看待市场，如何看待未来，从哪里开始，到哪里结束。普通人正常的思维顺序是“起点—路径—终点”，结果必然是走到哪里算哪里，没有清晰的目标，没有考核标准，更没有详细的计划。
 
       5、建立实力团队，进军市场：
       只有建立了合适的有提空间的团队，才能从真正意义上迈开进军的脚步。很多品牌进军前都是区域品牌，区域品牌的特点是什么呢?配置短小精悍，职责明确，沟通平面化，人员数量小，人员的管理和能力提都能够有效获得执行，但是在进入市场后，区域品牌的优势不再那么明，甚至很多时候优势变成了劣势。在进军时，区域品牌面临的一个难题就是渠道建设。